Tác giả: thanhdo

Tất cả những lần ra mắt này đều có một điểm chung: Các cải tiến họ giới thiệu chỉ đơn thuần là những gì lặp lại của sản phẩm hiện có, nhưng chúng được trình bày như một cuộc cách mạng.

Google đã ra mắt mẫu điện thoại flagship mới nhất của mình, Pixel 4 và 4XL. Mặc dù hai sản phẩm mới không có quá nhiều đột phá so với người tiền nhiệm, nhưng sự kiện đã được Google dàn dựng với nhiều sự phô trương, như thể nó là một bước đột phá lớn cho công ty và thị trường điện thoại thông minh, cho dù các thông số kỹ thuật của sản phẩm đã bị rò rỉ gần như toàn bộ trước sự kiện. Nhưng nếu nhìn rộng ra, có vẻ như sự “cường điệu” này đang trở thành xu hướng của các công ty dẫn đầu.

Quay lại thời điểm ngày 10/9 khi Apple giới thiệu một loạt các sản phẩm mới, bao gồm iPhone, Apple Watch, TV+ và Apple Arcade. Hai tuần sau, Amazon trình bày một danh sách dài các tiện ích mới tại sự kiện Alexa của mình.

Tất cả những lần ra mắt này đều có một điểm chung: Các cải tiến họ giới thiệu chỉ đơn thuần là những gì lặp lại của sản phẩm hiện có, nhưng chúng được trình bày như một cuộc cách mạng.

Phóng đại không phải là “chiêu trò” gì mới trong tiếp thị và quảng cáo, và mục tiêu chính của những sự kiện này cũng không nằm ở sản phẩm. Trái lại, các sự kiện được diễn ra để làm nổi bật thương hiệu như là trung tâm của mọi sự chú ý, hay chính là “cuộc cách mạng kỹ thuật số” mà các thương hiệu này truyền đạt tới người dùng trên toàn thế giới.

Một lịch sử lâu dài

Từ cuối thế kỉ 19 và đầu thế kỉ 20, các nhà sáng chế như Alexander Graham Bell và Guglielmo Marconi đã tổ chức các sự kiện để giới thiệu điện thoại và điện báo không dây. Việc ra mắt các sản phẩm mới đã giúp định hình dư luận và tạo nên tên tuổi cho các công ty như AT&T, Marconi và Edison.

Các sự kiện ra mắt đó thậm chí còn được sử dụng để “đánh nhau” giữa các công ty đối thủ. Vào cuối thế kỷ 19, Edison đã phát động các chiến dịch công cộng để thuyết phục người dân sử dụng dòng điện một chiều, thay vì hai chiều như cách đối thủ đang làm.

Công ty thậm chí còn giật điện những loài thú trước mặt các nhà báo để chứng minh rằng dòng điện hai chiều ẩn chứa nguy hiểm. Khán giả tại các sự kiện này chủ yếu là các nhà khoa học hoặc chuyên gia kỹ thuật, nhưng cũng có sự tham gia của các chính trị gia, doanh nhân và thậm chí là các vị vua và hoàng hậu.

Nhà phát minh nổi tiếng người Mỹ Thomas Edison còn tiến thêm một bước khi ông giới thiệu các sản phẩm mới của mình trong các sự kiện công cộng như triển lãm quốc tế và hội chợ công nghệ.

Gần đây hơn, Steve Jobs đã theo bước chân của những nhà phát minh-doanh nhân này bằng những bài phát biểu đặc trưng của mình. Một mình trên sân khấu và mặc một chiếc áo cổ lọ cùng quần jean, Jobs đã cho ra mắt các sản phẩm của Apple trước những người đam mê công nghệ. Những sự kiện này đã giúp định hình tên tuổi của Steve Jobs và Apple.

Mục tiêu thực sự của các lễ ra mắt

Tài năng của Jobs nằm ở việc tiếp thị và quảng bá sản phẩm hơn là phát triển công nghệ. Từ những năm 1980, người sáng lập Apple đã nhận ra sức mạnh của một tầm nhìn mới xung quanh các công nghệ kỹ thuật số. Tầm nhìn này đã cho thấy máy tính cá nhân và sau đó là internet như là điềm báo của một kỷ nguyên mới.

Rất nhiều câu chuyện bên lề đã cổ vũ cho một nhận định rằng chúng ta đang trải qua một cuộc cách mạng kĩ thuật số, một khái niệm truyền thống gắn liền với sự thay đổi chính trị để thể hiện tác động của công nghệ mới. Trong bối cảnh này, Jobs đã cẩn thận dàn dựng các buổi ra mắt của mình để giới thiệu Apple như là hiện thân của cuộc cách mạng này.

Lấy ví dụ, trong lễ ra mắt chiếc điện thoại iPhone đầu tiên vào năm 2007, Jobs mở đầu bài nói bằng việc kể rằng mọi thứ sẽ thay đổi khi một sản phẩm mang tính cách mạng xuất hiện. Ông bảo vệ quan điểm đó bằng các mốc thời gian quan trọng trong lịch sử của công ty.

Đó là chiếc máy tính Macintosh “thay đổi hoàn toàn ngành công nghiệp máy tính”, đó là chiếc iPod “thay đổi hoàn toàn ngành âm nhạc thế giới”, và đó cũng chính là chiếc điện thoại cách mạng iPhone.

Dĩ nhiên, một cánh én không thể làm nên mùa xuân. Khó có thể đồng ý rằng một sản phẩm duy nhất lại có khả năng mang lại một sự thay đổi toàn diện ở quy mô rộng lớn. Nhưng các tập đoàn lớn như Apple hay Google vẫn đang dựa vào các “con gà đẻ trứng vàng” của mình để duy trì vị thế trên thị trường.

Bên cạnh việc phát triển phần cứng và phần mềm, họ còn phải tìm ra cách để duy trì hình ảnh về một cuộc cách mạng đã định hình từ ngày xưa cho đến ngày nay. Trong cuộc cách mạng đó, họ phải là những người tiên phong.

Vì vậy, nếu các sự kiện tiếp theo không còn khiến cho bạn cảm thấy bất ngờ như trước, hãy hiểu rằng bản chất các sự kiện đó không còn nằm hoàn toàn ở sản phẩm. Đó là công cụ để các tập đoàn lớn tuyên truyền vị thế trung tâm và tiên phong của mình trong thế giới công nghệ, để rồi nhiều năm tiếp theo họ vẫn sẽ được coi là những “người hùng” đang thay đổi thế giới.

(Theo Diễn đàn doanh nghiệp)

“Thậm chí có thể lập luận rằng hệ sinh thái khởi nghiệp của Việt Nam – trong Đông Nam Á, đang ở vị trí tốt nhất về mặt cơ hội với rất ít rào cản gia nhập”, Reid Kirchenbauer, nhà đầu tư kiêm sáng lập InvestAsian viết trên chính trang InvestAsian.

Reid Kirchenbauer cho rằng các công ty khởi nghiệp ở Việt Nam có khả năng tiếp cận tất cả các điều kiện cần thiết để sản sinh ra các công ty công nghệ trị giá hàng triệu đô la.

Là một nước nhận được lượng lớn đầu tư của các “tay chơi” trên toàn cầu, Việt Nam và thị trường statup xứng đáng nhận được nhiều sự quan tâm hơn nữa. “Thậm chí có thể lập luận rằng hệ sinh thái khởi nghiệp của Việt Nam –  trong Đông Nam Á đang ở vị trí tốt nhất về mặt cơ hội với rất ít rào cản gia nhập”, anh nói.

Việt Nam, theo Reid, từ lâu đã là điểm đến của các doanh nghiệp đổi mới hàng đầu như LG Electronics, Panasonics, Toshiba. Việt Nam cũng đang trở thành trung tâm sản xuất cho gã khổng lồ Samsung tại Đông Nam Á.

Tuy nhiên, giới khởi nghiệp địa phương tại Việt Nam chỉ mới bắt đầu thu hút được nhà đầu tư từ châu Á và một số nước khác. Sau khi hội nhập vào Cộng đồng kinh tế ASEAN, cùng với sự hiện diện ngày càng tăng của các công ty công nghệ toàn cầu, có vẻ, hơn bao giờ hết, các nhà đầu tư muốn rót tiền vào startup Việt.

Năm 2016, Goldman Sachs và Standard Chartered đã cùng đầu tư 28 triệu USD vào hệ thống thanh toán điện tử Momo. Khoản đầu tư thành công này đã giúp startup có được hơn 2 triệu khách hàng cùng mức tăng trưởng hơn 30%. Trong khi đó, quỹ đầu tư mạo hiểm 500 Startups có trụ sở tại California cũng tuyên bố “rót” 10 triệu đô la tập trung vào các công ty khởi nghiệp tại Việt Nam.

Các nhà đầu tư tương tự cũng đang đặt cược vào một “mỏ vàng” khác tại Việt Nam, khi xem xét đến các startup trong lĩnh vực thương mại điện tử. Mảng này được xem là lĩnh vực bùng nổ với mức tăng trưởng 35% vào năm ngoái, đạt giá trị 4 tỷ USD.

“Bạn có thể bị bối rối về việc Việt Nam đã đi xa đến mức nào về mặt công nghệ”, Reid nói và chỉ ra một số tiến bộ mà quốc gia 96 triệu dân đã đạt được so với các nước láng giềng.

Trước tiên, Việt Nam tham gia nhiều hiệp định thương mại mới, bao gồm cả Hiệp định TPP – nay là CPTPP, bất chấp Mỹ “rút chân”. Nhờ vậy, Việt Nam đã có lợi thế cạnh tranh so với những nước láng giềng, như Lào hay Campuchia.

Bên cạnh đó, Việt Nam cũng tự hào có chất lượng nguồn nhân lực rất cao trong ngành khoa học máy tính. Một kỹ sư phần mềm của Google đã nói rằng Việt Nam sở hữu những sinh viên khoa học máy tính có hiệu suất cao nhất thế giới, nhiều bạn chinh phục các câu hỏi phỏng vấn về xử lý vấn đề xuất sắc.

Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) cũng xếp hạng thanh thiếu niên Việt Nam cao về toán và khoa học.

Chi phí lao động của Việt Nam cũng rẻ hơn so với Trung Quốc. Khi chi phí lao động tăng lên, nhiều công ty đa quốc gia cũng đã dịch chuyển sang các quốc gia lân cận như Việt Nam, Philippines, Campuchia. Sự tăng đột biến về đầu tư sản xuất, chi phí thấp, các quy định ở mức tối thiểu nhằm thu hút FDI đã trở thành động lực không nhỏ cho các nhà đầu tư tiềm năng.

Việt Nam cũng là một thị trường lớn cho các sản phẩm công nghệ. Đất nước này có dân số trẻ, am hiểu công nghệ với độ tuổi trung bình là 30. Điều đó có nghĩa là tỷ lệ chấp nhận các sản phẩm công nghệ ở Việt Nam cao hơn nhiều so với các quốc gia khác.

Cuối cùng, nhưng không kém quan trọng, Reid nói rằng Việt Nam có tỷ lệ dân số khởi nghiệp cao hơn so với Indonesia, Ấn Độ, Trung Quốc.

Với bối cảnh công nghệ phát triển được xem là nhanh nhất ở châu Á, các công ty khởi nghiệp ở Việt Nam nhiều khả năng sẽ nhận được số tiền đầu tư ngày càng tăng trong thập kỷ tới.

(Theo Trí thức trẻ)

Trong những năm gần đây, các tập đoàn công nghệ lớn như Google, Facebook hay Apple thường xuyên sắn đón, mua lại các startup.

Trong những năm gần đây, các tập đoàn công nghệ lớn như Google, Facebook hay Apple thường xuyên sắn đón, mua lại các startup, điển hình là Facebook – mạng xã hội sở hữu lượng người dùng lớn nhất thế giới – đã bỏ ra 1 tỷ đô la mua lại Instagram vào năm 2012, sau đó tiếp tục mua lại thành công các startup khác như Oculus và Whatsapp.

Thương vụ mua lại Instagram của Facebook đã được đánh giá rất cao bởi lợi nhuận của startup này mang lại cho tập đoàn đã vượt quá sức mong đợi của nhiều người.

Trước đó đã có rất nhiều nhà đầu tư nghi ngờ về tính khả thi của thương vụ này, vì tại thời điểm Facebook mua lại startup có chưa tới 13 nhân viên này, lợi nhuận của Instagram vẫn đang ở con số 0. Vậy, tại sao các tập đoàn lại mạo hiểm mua lại các startup như vậy, kể cả với một số startup chưa thật sự có lợi nhuận rõ rệt?

Bài viết này sẽ chỉ ra 3 lí do các tập đoàn, doanh nghiệp lớn hiện nay đang đầu tư mua lại startup.

1. Các tập đoàn đang tìm cách đổi mới

Đây là lí do ngày càng có nhiều các quỹ đầu tư, chương trình tăng tốc khởi nghiệp và các trung tâm ươm tạo. Các chương trình này cung cấp cho các công ty khởi nghiệp nhiều thứ có giá trị như cố vấn, kết nối với lượng khách hàng lớn, vốn tiềm năng,… Qua đây, các tập đoàn cũng có thể tìm kiếm các ý tưởng và giải pháp đột phá.

Việc Facebook mua lại Instagram là một bước đổi mới, bởi lúc bấy giờ Facebook chỉ có tính năng phát tán chứ chưa thật sự cung cấp cho người dùng một công cụ nào để tạo ra nội dung. Xu hướng sáng tạo nội dung của Instagram đã giúp ông trùm mạng xã hội này thu hút đến hơn 400 triệu người dùng, đặc biệt là các khách hàng trẻ tuổi.

Các tập đoàn thường ‘chậm chạp’ trong việc đổi mới công nghệ. Nếu họ thấy công nghệ hiện tại không có vấn đề gì, họ thường sẽ không tập trung vào việc thay đổi nó. Hầu hết các công ty khởi nghiệp đều đi theo hướng ngược lại – phá vỡ những thứ hiện tại để tìm ra ý tưởng mới.

Chính vì thế, thay vì phát triển những đổi mới sáng tạo cho sản phẩm từ bộ phận nghiên cứu và phát triển (R&D), các doanh nghiệp có thể mua lại startup để trực tiếp biến những công ty khởi nghiệp này trở thành 1 bộ phận của R&D, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí.

2. Tốc độ vận hành nhanh và tài nguyên dồi dào của startup

Ngoài việc thiếu nhanh nhẹn trong áp dụng công nghệ mới, các tập đoàn lớn còn có những quy định thiếu hợp lí và khiến mọi thứ diễn ra chậm chạp hơn. Hầu hết mọi quyết định phải thông qua rất nhiều bên liên quan trước khi có thể được thực thi. Mọi quy trình từ triển khai sản phẩm đến chiến dịch tiếp thị của một tập đoàn lớn lâu hơn nhiều so với tốc độ vận hành của một công ty khởi nghiệp.

Bên cạnh đó, việc mua lại các startup còn giúp doanh nghiệp tiếp cận các tài sản sở hữu trí tuệ, tiếp cận nguồn nhân lực, quan hệ khách hàng,… mà công ty khởi nghiệp đã xây dựng được.

Doanh nghiệp có thể đưa các nhân lực startup đặc biệt về kỹ thuật tham gia vào các hoạt động vận hành doanh nghiệp với vai trò chuyên viên hoặc cố vấn. Bên cạnh đó, việc mua lại startup cũng giúp cho tập đoàn tiếp cận được các khách hàng mới.

3. Dự án thí điểm giúp giảm thiểu rủi ro

Như đã đề cập ở trên, các tập đoàn lớn thường ngại thay đổi và mạo hiểm. Tuy nhiên, việc tiếp cận và sử dụng các công nghệ và quy trình mới là điều kiện sống còn của doanh nghiệp và tập đoàn lớn. Thông qua các startup, các doanh nghiệp có thể thiết kế sản phẩm hay dịch vụ mới, điều chỉnh và đánh giá hiệu quả kinh doanh nhanh hơn.

Các chương trình thí điểm thường được áp dụng với 1 nhóm khách hàng, với các KPI (chỉ số hiệu quả) được đo lường chặt chẽ. Các thử nghiệm thí điểm được thiết kế để mang lại kết quả rõ ràng về giá trị kinh doanh của một sản phẩm. Việc sử dụng startup như 1 dự án thí điểm giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro có thể gặp phải và đẩy nhanh tiến độ của dự án hơn.

Nhờ việc đầu tư vào startup, các tập đoàn và doanh nghiệp có thể tìm kiếm ý tưởng đổi mới sáng tạo, thay đổi mô hình kinh doanh hoặc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới hiệu quả hơn.

(Theo Diễn đàn doanh nghiệp)

Cây sanh cổ được trưng bày ở Festival cây cảnh diễn ra ở TP Thanh Hóa đang được định giá hơn 20 triệu USD khiến nhiều người “choáng váng”. Tuy nhiên, chủ nhân của cây cảnh này cho biết, ông vẫn không muốn bán.

Cây sanh cổ có tuổi đời hàng trăm năm này là của một doanh nhân tiếng tăm tại Thanh Hóa. Việc cây sanh được một người Nhật định giá hơn 20 triệu USD (khoảng 460 tỉ đồng) khiến giới chơi cây cảnh ở đây vô cùng xôn xao.

Theo quan sát, “siêu cây” được định giá hàng chục triệu đô này có 9 thân vạm vỡ, chắc khỏe tượng trưng cho 9 con rồng hội tụ từ một gốc liền, tay tán bông đĩa có tỉ lệ rất hợp lý, hình thành 81 bông tán tựa tản vân. Phần thân và gốc cây địa y toàn thân trắng xóa đã chuyển sang màu đồng dạng nham thạch.

Theo ông chủ cây sanh này cho biết thì, cây sanh cổ có tên “Nham thạch bách niên”. “Ngay hôm đầu tiên mang lên trưng bày tại Festival cây cảnh thì có một ông người Nhật đến định giá cây của tôi gấp khoảng 3-4 lần cây “Mâm xôi con gà” 6 triệu đô, ông này còn nói nếu tôi bán sẽ sẵn sàng bỏ tiền ra mua”- vị doanh nhân này thông tin.

Cũng theo chủ nhân của cây sanh, đó là số tiền do người xem định giá thôi chứ bản thân ông không đưa ra giá đó.

“Đây là giới chơi cây và khách thập phương họ đánh giá như thế, tôi cũng không có ý định bán cây sanh này vì nó đã gắn bó với tôi đã mấy chục năm rồi. Hồi đó, tôi phải đổi 1 ngôi nhà ở phố Lê Hoàn (phố đắt đỏ nhất tỉnh Thanh Hóa, hiện 1m2 đất có giá khoảng 150 triệu – PV) để có được cụ cây này. Cây có nguồn gốc ở một vùng quê của Thanh Hóa”- vị này cho biết thêm.

(Theo dantri)

NHẬT BẢN Masaru Wasami bắt đầu làm thêm tại một cửa hàng rau năm 12 tuổi, để giúp đỡ người mẹ đang vật lộn với bệnh lao.

Chỉ 3 năm sau, ông rời trường học, bỏ lại tương lai đầy hứa hẹn của một vận động viên chạy đường dài để đi làm. Năm 1970, ông bắt đầu kinh doanh chỉ với một chiếc xe tải. Vài năm sau đó, công ty của ông – Maruwa Unyu Kikan đã có hơn 100 xe và trở thành đế chế giao hàng hợp tác với các chuỗi nhà thuốc và siêu thị trên khắp Nhật Bản.

Nhớ lại đêm nghĩ ra ý tưởng kinh doanh cách đây nhiều thập kỷ, Wasami cho biết trong cuộc phỏng vấn với Bloomberg: “Tôi không thể ngủ được”. Hôm đó, ông theo một người bạn đi nhận hàng từ một nhà máy sợi và tức giận khi thấy sự thiếu chuyên nghiệp của các công nhân xử lý hàng. Chỉ vài tháng sau đó, ông đã bắt đầu giao hàng bằng xe tải.

Wasami (74 tuổi) nay đã là tỷ phú, nhờ công không nhỏ của Amazon. Năm 2017, Maruwa được chọn làm đối tác giao hàng trong ngày tại Nhật Bản cho Amazon.

Kenji Kanai – nhà phân tích tại Viện nghiên cứu Tokai Tokyo nhận xét Wasami là người có mắt nhìn “trong việc giành cơ hội”, đặc biệt là trong việc hợp tác với Amazon. Maruwa đã nhìn thấy cơ hội khi Yamato Holdings – một trong những hãng chuyển phát lớn nhất Nhật Bản, rút khỏi việc giao hàng trong ngày cho Amazon, để giảm áp lực lên nhân viên của hãng. Việc này khiến Amazon tìm đến các hãng tư nhân khác để tiếp tục nỗ lực mở rộng hiện diện tại thị trường thương mại điện tử lớn thứ 4 thế giới này.

“Chúng tôi đã gợi ý Amazon để chúng tôi giao hàng trong ngày. Chúng tôi đã thuyết phục họ tin tưởng Maruwa có thể thực hiện việc này”, Maruwa cho biết.

Làm việc với hãng bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới đã giúp cổ phiếu Maruwa tăng vọt. Chỉ trong năm nay, cổ phiếu này đã tăng hơn gấp đôi. Wasami sở hữu gần 60% công ty, cả trực tiếp và thông qua hãng quản lý tài sản do ông nắm giữ. Việc này giúp ông có tài sản ròng 1 tỷ USD, theo Bloomberg Billionaires Index.

Kanai dự báo doanh thu của công ty sẽ tiếp tục tăng trong trung và dài hạn. Do Amazon và Rakuten chuộng làm việc với các công ty như Maruwa để giao hàng trong ngày hơn.

Sự trỗi dậy của Amazon và các đại gia thương mại điện tử khác đã tạo ra hàng loạt tỷ phú trong vài thập kỷ qua. Ông chủ Amazon Jeff Bezos hiện là người giàu nhất thế giới với 107,7 tỷ USD. Vợ cũ của ông Mackenzie sở hữu 4% công ty, trị giá 34,6 tỷ USD. Ông chủ Alibaba Jack Ma hiện là người giàu nhất Trung Quốc. Hai đồng sáng lập Flipkart Group năm ngoái cũng trở thành tỷ phú.

Thị trường Nhật Bản được đánh giá còn rất nhiều tiềm năng tăng trưởng. Thương mại điện tử hiện mới chiếm 6,2% giao dịch bán lẻ tại Nhật Bản, so với 18% của Trung Quốc, theo số liệu của Bloomberg Intelligence.

Dù nhu cầu giao hàng tăng lên là mỏ vàng với các công ty như Maruwa, nó cũng khiến giá cả tăng lên và gây sức ép với người lao động. Năm 2017, Yamato nâng giá giao hàng lần đầu tiên trong gần 3 thập kỷ, do thiếu lao động và lượng hàng cần giao từ các hãng thương mại điện tử tăng vọt.

Maruwa thì từ chối các yêu cầu vượt quá năng lực của họ. Họ cũng trả thu nhập cạnh tranh cho các tài xế. Những người này có thể kiếm 7,2 triệu yen một năm nếu giao hơn 150 gói hàng một ngày.

Doanh thu của Maruwa tài khóa 2018 tăng 15% lên 85,6 tỷ yen. Dù giao hàng cho các hãng bán lẻ thực phẩm vẫn là mảng kinh doanh lớn nhất của hãng, thương mại điện tử hiện đã đóng góp hơn một phần ba doanh thu Maruwa. Năm 2017, tỷ lệ này là 24%.

Dù việc kinh doanh thành công và có khối tài sản lớn, Wasami vẫn chưa hài lòng. Ông cho rằng doanh thu lẽ ra phải cao gấp vài lần, vì ông đã dành gần nửa thế kỷ gây dựng doanh nghiệp. “Tôi vẫn chưa làm được hết sức”, ông nói.

(Theo Vnexpress)