Tác giả: thanhdo

Áp lực công việc khiến không ít doanh nhân khởi nghiệp rơi vào trạng thái trầm cảm, mất ngủ, rối loạn ăn uống, nghiện các chất kích thích.

Việc xây dựng một doanh nghiệp đã khó nhưng để giữ nó phát triển ổn định lại còn khó hơn. Nhất là trong tình hình cạnh tranh kinh tế gay gắt trong hiện nay, nếu bạn không đủ bản lĩnh, không đủ sức mạnh thì việc bị đè bẹp là rất dễ dàng. Nên đôi khi, việc bạn nên làm chỉ là tập trung phát triển vào công việc kinh doanh của mình, phát triển nó lớn mạnh, mà không phải là đi cạnh tranh với những doanh nghiệp khác nếu bạn không đủ sức mạnh.

Để gây dựng các công ty khởi nghiệp (startup) thành công, các nhà sáng lập và các Giám đốc điều hành phải làm việc với cường độ cao và tìm cách vượt qua các giới hạn của bản thân.

Ngày mà một startup chính thức trở thành công ty đại chúng là một khoảng khắc hân hoan đối với các nhà sáng lập, các Giám đốc điều hành và các nhân viên gắn bó với các startup ngay từ những ngày đầu vì họ có thể trở nên giàu có sau nhiều năm làm việc vất nhờ giá cổ phiếu của công ty tăng mạnh.

Nhưng đằng sau những bữa tiệc mừng IPO thành công với mức định giá hàng tỉ đô la Mỹ, nhiều nhà sáng lập và các lãnh đạo của startup đang phải vật lộn với các vấn đề như căng thẳng, trầm cảm, nghiện thuốc men, chất kích thích, mất ngủ và rối loạn ăn uống.

Theo một nghiên cứu khảo sát với 200 nhà sáng lập startup vào năm 2016, những người sáng lập doanh nghiệp có nguy cơ gặp phải các vấn đề về tâm thần cao hơn 50% so với người bình thường. Họ cũng có nguy cơ cao hơn về các triệu chứng trầm cảm, rối loạn tăng động giảm chú ý, lạm dụng thuốc men và rồi loạn lưỡng cực, hay còn gọi là bệnh hưng trầm cảm (có những biểu hiện phấn chấn và trầm uất quá mức khi vui hoặc buồn).

Kerry Sulkowicz – nhà phân tâm học ở New York cho biết, một số doanh nhân có mức năng lượng cao hơn người thường, có nhu cầu ngủ ít hơn và có trí tượng tượng phong phú. Theo ông, những đặc tính này cho phép họ bám chặt hướng kinh doanh khác biệt của mình dù mọi người khác có thể chê bai họ đang làm “điều điên rồ”. Tuy nhiên, chúng cũng khiến họ dễ tổn thương trước các vấn đề sức khỏe tâm thần.

Nữ doanh nhân Kwiri Yang, 31 tuổi cho biết, cô thấy mình như bị chìm vào trạng thái căng thẳng liên lục với vai trò giám đốc chiến lược ở công ty khởi nghiệp Fuhu, chuyên sản xuất máy tính bảng dành cho trẻ em. Sau khi Fuhu được bán cho Mattel trong một vụ đấu giá phá sản vào năm 2016, Yang cho biết cô cảm thấy sức khỏe sa sút và tinh thần ngày càng trầm uất. Cô đã phải tư vấn với bảy bác sĩ trị liệu tâm lý và ba huấn luyện viên điều hành trước khi tìm thấy sự hỗ trợ tinh thần từ các nhà sáng lập startup khác.

Rebecca Jean Alonzi, 34 tuổi cho biết, cô phụ thuộc các thực phẩm chứa nhiều đường để có năng lượng cho những đêm dài làm việc phát triển công ty dịch vụ thực phẩm Nourish do cô sáng lập. Sau khi đón nhận nhiều đơn hàng từ các startup từ Thung lũng Silicon, cô phải làm việc cật lực hơn, ăn nhiều hơn và tăng gần 15kg. Sau đó, cô thấy mình khó tập trung. Một bác sĩ tâm thần học chẩn đoán cô bị rối loạn tăng động giảm chú ý và kê cho cô thuốc Adderall để giúp cô gầy và làm việc hiệu quả hơn. Trong vòng một năm, cô bắt đầu gặp những cơn đau đầu, buộc phải ngưng uống thuốc Adderall.

Là một doanh nhân dồi dào năng lượng, Brandon Truaxe đã sáng lập và phát triển thành công startup mỹ phẩm chăm sóc da Deciem (Canada) với hàng trăm nhân viên. Truaxe tự điều hành phần lớn hoạt động của công ty nên anh ngủ rất ít và sử nhiều nhiều chất kích thích ephedrine và caffeine. Khi công ty ngày càng lớn mạnh, áp lực cũng tăng theo. Truaxe bắt đầu sử dụng ma túy đá methamphetamine vào đầu năm 2018, dẫn đến cách cư xử bất thường. Hồi tháng 10 năm ngoái, một nhà đầu tư đã kiện, cáo buộc Truaxe đăng hàng trăm bài viết gây náo động trên các tài khoản mạng xã hội của Deciem bao gồm các thông báo thuê máy bay riêng và thuê trụ sở mới mà không hỏi ý kiến của hội đồng quản trị của Deciem.

Vụ kiện khiến Truaxe bị phế truất khỏi ban lãnh đạo của Deciem. Năm ngoái, anh nhập viện ba lần do ảo giác vì dùng ma túy quá liều. Hồi tháng 1/2019, Truaxe qua đời ở độ tuổi 40 sau cú rơi ngã từ căn hộ từ tầng thứ 32 ở một khu chung cư cao cấp ở TP. Toronto (Canada).

Mark Pincus, Giám đốc điều hành Zynga, một startup phát triển các game mạng xã hội do ông đồng sáng lập, cho biết quãng thời gian ông chèo lái công ty là những ngày tháng quay cuồng, đôi lúc căng thẳng lên đến đỉnh điểm.

Ông so sánh một nhà sáng lập startup giống như một vị tư lệnh trên chiến trường có nhiệm vụ hô hào binh sĩ phải xông lên, chấp nhận đối mặt với bom đạn để chạy đến hố cá nhân tiếp theo. Giờ đây, ông đã rút khỏi vai trò Giám đốc và ủy quyền bỏ phiếu tại Zynga cho người khác để có thời gian đuổi các sở thích cá nhân.

(Theo TBCK)

Để thị trường bất động sản nghỉ dưỡng phát triển bền vững, thì vấn đề pháp lý cho condotel cần nhanh chóng được tháo gỡ…

Mặc dù nhu cầu cũng như tiềm năng phát triển của phân khúc bất động sản condotel là rất lớn, nhưng thời gian gần đây, loại hình này bị “bỏ rơi” bởi chưa có pháp lý rõ ràng. 

Theo ông Nguyễn Trần Nam, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản Việt Nam, trong bối cảnh “hoang mang” về pháp lý, nhà đầu tư ngày càng quan tâm nhiều đến hiệu quả đầu tư, thương hiệu của đơn vị phát triển dự án, đồng thời yếu tố sở hữu lâu dài cũng không còn là trở ngại về mặt tâm lý. Song để thị trường bất động sản nghỉ dưỡng phát triển bền vững, thì vấn đề pháp lý cho condotel cần nhanh chóng được tháo gỡ.

Ông đánh giá thế nào về tiềm năng phát triển của phân khúc codotel tại Việt Nam?

Cùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ về du lịch, nhu cầu về cơ sở lưu trú tại Việt Nam cũng tăng rất nhanh. Năm 2017, ngành du lịch đã đạt được mục tiêu của năm 2025 với 13 triệu lượt khách quốc tế, 80 triệu lượt khách nội địa.

Do đó, Bộ Chính trị đã ban hành nghị quyết phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước, trong đó xác định lại mục tiêu: đến 2020 thu hút được 17 – 20 triệu lượt khách quốc tế, 82 triệu lượt khách nội địa và thực tế 2018 – 2019 diễn ra đúng như vậy.

Tỷ lệ tăng trưởng khách quốc tế đến Việt Nam được ghi nhận cao gấp ba lần so với mức tăng trưởng trung bình của toàn cầu kéo theo nhu cầu lớn về bất động sản du lịch.

Mặc dù đã có nhiều dự án quy mô lớn, đồng bộ về hạ tầng, dịch vụ, đẳng cấp quốc tế được các chủ đầu tư bất động sản lớn hoạch định, triển khai và nhiều thương hiệu cũng như loại hình sản phẩm mới đi vào hoạt động nhưng trong những ngày lễ, Tết, tại Phú Quốc, Nha Trang, Quảng Ninh… đều “cháy” phòng.

So với mức tăng trưởng gần 30%/năm về du lịch, nước ta còn thiếu khoảng 50.000 – 70.000 phòng lưu trú. Condotel là loại hình phổ biến trên thế giới và chiếm phần lớn trong tổng nhu cầu bất động sản lưu trú của du khách tại các địa điểm du lịch.

Hầu hết các nhà đầu tư trong và ngoài nước đều đánh giá tiềm năng phát triển condotel tại Việt Nam là rất lớn. Trong bối cảnh đó, việc cải thiện cơ sở hạ tầng với các đường bay quốc tế mới, chính sách khích lệ từ Chính phủ và sự đóng góp của các nhà đầu tư tư nhân, dự kiến sự tăng trưởng của thị trường vẫn sẽ tiếp tục trong năm tới, thậm chí còn được thúc đẩy nhiều hơn nhờ vào các xu hướng mới trên toàn cầu.

Tiềm năng lớn nhưng các nhà đầu tư hiện vẫn đang dè dặt khi ra quyết định đầu tư. Nguyên nhân là do đâu, thưa ông?

Những vướng mắc về pháp lý đang làm hạn chế sự phát triển của thị trường này. Nhiều vấn đề liên quan đến condotel chưa có quy định pháp luật để điều chỉnh hướng dẫn, gây lúng túng trong quy trình quản lý.

Quy chuẩn quy hoạch, quy định về chuyển nhượng hợp đồng mua bán sản phẩm hình thành trong tương lai, việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và quyền sở hữu cho người mua, đặc biệt là thời hạn sở hữu đối với condotel… chưa được rõ ràng đang làm nản lòng khách hàng và cả các chủ đầu tư.

Thủ tướng Chính phủ đã yêu cầu các cơ quan quản lý nhà nước có liên quan phải sớm nghiên cứu và ban hành, song việc triển khai vẫn chậm, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp.

Tuy nhiên, trên thực tế, sức nóng của loại hình bất động sản này vẫn không hề có dấu hiệu giảm sút. Vì vậy, Hiệp hội bất động sản Việt Nam kiến nghị các cơ quan quản lý nhà nước cần khẩn trương nghiên cứu, sớm ban hành các văn bản pháp luật có liên quan, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, an tâm cho nhà đầu tư và làm cơ sở để quản lý nhà nước, đồng thời giúp cho thị trường bất động sản du lịch nói chung, condotel nói riêng phát triển tương xứng với tiềm năng, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội đất nước.

Thực tế, khách hàng còn dè dặt khi ra quyết định là bởi thị trường bất động sản nghỉ dưỡng được đánh giá “màu mỡ” nên thời gian qua có sự gia nhập của rất nhiều chủ đầu tư, từ những doanh nghiệp uy tín đến những doanh nghiệp còn yếu về năng lực, khiến khách hàng bị nhiễu loạn thông tin. Nhiều chủ đầu tư muốn thu hút người mua đã đưa ra mức cam kết lợi nhuận 8 – 12%/năm, nhưng không thực hiện được, đã gây mất niềm tin trên thị trường.

Vậy, theo ông, thị trường condotel sẽ diễn biến ra sao trong thời gian tới?

Thống kê của Hội môi giới bất động sản Việt Nam cho thấy, trong quý 3/2019, lượng cung bất động sản nghỉ dưỡng giảm mạnh nhưng tỷ lệ hấp thụ lại có chiều hướng tăng.

Giao dịch thành công tập trung chủ yếu ở các dự án của các chủ đầu tư uy tín và có kinh nghiệm. Bởi giữa những hoang mang về pháp lý cũng như tiềm năng phát triển bất động sản nghỉ dưỡng, khách hàng có xu hướng “chọn mặt gửi vàng” vào những chủ đầu tư uy tín như Vingroup, Sungroup…

Ngoài ra, những dự án có vị trí đẹp nằm trong quần thể nghỉ dưỡng với chuỗi tiện ích, dịch vụ cao cấp, vui chơi, mua sắm 24/7 đang là xu hướng đầu tư hiện nay, bởi tiềm năng tăng giá nhờ thu hút du lịch.

Bên cạnh các sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng, giải trí truyền thống, một loại hình mới hiện cũng đang nhận được sự quan tâm của thị trường là casino. Tại Việt Nam, mô hình này đang được đầu tư ở Phú Quốc có nhiều lợi thế về khí hậu, cảnh quan, hạ tầng du lịch. Khi có thêm dòng sản phẩm đặc biệt này, chắc chắn sẽ thu hút khách quốc tế, nhất là nhóm khách giàu có, kích thích nhu cầu tiêu dùng mạnh mẽ trong khi lưu trú tại đây, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho khu vực.

Như vậy, hiện nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn đến hiệu quả đầu tư, thương hiệu của đơn vị phát triển và quản lý vận hành dự án nghỉ dưỡng, giảm bớt quan tâm đến cam kết lợi nhuận. Yếu tố sở hữu lâu dài cũng không còn là trở ngại về mặt tâm lý đối với khách hàng. Từ đó giúp cho thị trường thanh lọc các chủ đầu tư yếu kém, đồng thời giúp giao dịch condotel sôi động trở lại. Tôi cho rằng xu hướng này sẽ còn tiếp diễn trong thời gian tới.

(Theo VnEconomy)

Tất cả những lần ra mắt này đều có một điểm chung: Các cải tiến họ giới thiệu chỉ đơn thuần là những gì lặp lại của sản phẩm hiện có, nhưng chúng được trình bày như một cuộc cách mạng.

Google đã ra mắt mẫu điện thoại flagship mới nhất của mình, Pixel 4 và 4XL. Mặc dù hai sản phẩm mới không có quá nhiều đột phá so với người tiền nhiệm, nhưng sự kiện đã được Google dàn dựng với nhiều sự phô trương, như thể nó là một bước đột phá lớn cho công ty và thị trường điện thoại thông minh, cho dù các thông số kỹ thuật của sản phẩm đã bị rò rỉ gần như toàn bộ trước sự kiện. Nhưng nếu nhìn rộng ra, có vẻ như sự “cường điệu” này đang trở thành xu hướng của các công ty dẫn đầu.

Quay lại thời điểm ngày 10/9 khi Apple giới thiệu một loạt các sản phẩm mới, bao gồm iPhone, Apple Watch, TV+ và Apple Arcade. Hai tuần sau, Amazon trình bày một danh sách dài các tiện ích mới tại sự kiện Alexa của mình.

Tất cả những lần ra mắt này đều có một điểm chung: Các cải tiến họ giới thiệu chỉ đơn thuần là những gì lặp lại của sản phẩm hiện có, nhưng chúng được trình bày như một cuộc cách mạng.

Phóng đại không phải là “chiêu trò” gì mới trong tiếp thị và quảng cáo, và mục tiêu chính của những sự kiện này cũng không nằm ở sản phẩm. Trái lại, các sự kiện được diễn ra để làm nổi bật thương hiệu như là trung tâm của mọi sự chú ý, hay chính là “cuộc cách mạng kỹ thuật số” mà các thương hiệu này truyền đạt tới người dùng trên toàn thế giới.

Một lịch sử lâu dài

Từ cuối thế kỉ 19 và đầu thế kỉ 20, các nhà sáng chế như Alexander Graham Bell và Guglielmo Marconi đã tổ chức các sự kiện để giới thiệu điện thoại và điện báo không dây. Việc ra mắt các sản phẩm mới đã giúp định hình dư luận và tạo nên tên tuổi cho các công ty như AT&T, Marconi và Edison.

Các sự kiện ra mắt đó thậm chí còn được sử dụng để “đánh nhau” giữa các công ty đối thủ. Vào cuối thế kỷ 19, Edison đã phát động các chiến dịch công cộng để thuyết phục người dân sử dụng dòng điện một chiều, thay vì hai chiều như cách đối thủ đang làm.

Công ty thậm chí còn giật điện những loài thú trước mặt các nhà báo để chứng minh rằng dòng điện hai chiều ẩn chứa nguy hiểm. Khán giả tại các sự kiện này chủ yếu là các nhà khoa học hoặc chuyên gia kỹ thuật, nhưng cũng có sự tham gia của các chính trị gia, doanh nhân và thậm chí là các vị vua và hoàng hậu.

Nhà phát minh nổi tiếng người Mỹ Thomas Edison còn tiến thêm một bước khi ông giới thiệu các sản phẩm mới của mình trong các sự kiện công cộng như triển lãm quốc tế và hội chợ công nghệ.

Gần đây hơn, Steve Jobs đã theo bước chân của những nhà phát minh-doanh nhân này bằng những bài phát biểu đặc trưng của mình. Một mình trên sân khấu và mặc một chiếc áo cổ lọ cùng quần jean, Jobs đã cho ra mắt các sản phẩm của Apple trước những người đam mê công nghệ. Những sự kiện này đã giúp định hình tên tuổi của Steve Jobs và Apple.

Mục tiêu thực sự của các lễ ra mắt

Tài năng của Jobs nằm ở việc tiếp thị và quảng bá sản phẩm hơn là phát triển công nghệ. Từ những năm 1980, người sáng lập Apple đã nhận ra sức mạnh của một tầm nhìn mới xung quanh các công nghệ kỹ thuật số. Tầm nhìn này đã cho thấy máy tính cá nhân và sau đó là internet như là điềm báo của một kỷ nguyên mới.

Rất nhiều câu chuyện bên lề đã cổ vũ cho một nhận định rằng chúng ta đang trải qua một cuộc cách mạng kĩ thuật số, một khái niệm truyền thống gắn liền với sự thay đổi chính trị để thể hiện tác động của công nghệ mới. Trong bối cảnh này, Jobs đã cẩn thận dàn dựng các buổi ra mắt của mình để giới thiệu Apple như là hiện thân của cuộc cách mạng này.

Lấy ví dụ, trong lễ ra mắt chiếc điện thoại iPhone đầu tiên vào năm 2007, Jobs mở đầu bài nói bằng việc kể rằng mọi thứ sẽ thay đổi khi một sản phẩm mang tính cách mạng xuất hiện. Ông bảo vệ quan điểm đó bằng các mốc thời gian quan trọng trong lịch sử của công ty.

Đó là chiếc máy tính Macintosh “thay đổi hoàn toàn ngành công nghiệp máy tính”, đó là chiếc iPod “thay đổi hoàn toàn ngành âm nhạc thế giới”, và đó cũng chính là chiếc điện thoại cách mạng iPhone.

Dĩ nhiên, một cánh én không thể làm nên mùa xuân. Khó có thể đồng ý rằng một sản phẩm duy nhất lại có khả năng mang lại một sự thay đổi toàn diện ở quy mô rộng lớn. Nhưng các tập đoàn lớn như Apple hay Google vẫn đang dựa vào các “con gà đẻ trứng vàng” của mình để duy trì vị thế trên thị trường.

Bên cạnh việc phát triển phần cứng và phần mềm, họ còn phải tìm ra cách để duy trì hình ảnh về một cuộc cách mạng đã định hình từ ngày xưa cho đến ngày nay. Trong cuộc cách mạng đó, họ phải là những người tiên phong.

Vì vậy, nếu các sự kiện tiếp theo không còn khiến cho bạn cảm thấy bất ngờ như trước, hãy hiểu rằng bản chất các sự kiện đó không còn nằm hoàn toàn ở sản phẩm. Đó là công cụ để các tập đoàn lớn tuyên truyền vị thế trung tâm và tiên phong của mình trong thế giới công nghệ, để rồi nhiều năm tiếp theo họ vẫn sẽ được coi là những “người hùng” đang thay đổi thế giới.

(Theo Diễn đàn doanh nghiệp)